Vista normal Vista MARC Vista ISBD

Gestión de los cuidados enfermeros y liderazgo

Por: Huber, Diane L.
Editor: Barcelona Elsevier 2020Edición: 6ª ed.Descripción: 524 p.; 24 cm.ISBN: 978-84-9113-518-0.Tema(s): ENFERMERIA - ENSEÑANZA | ADMINISTRACIÓN EN SERVICIOS DE ENFERMERÍA | LIDERAZGO | CUIDADOS DE ENFERMERÍA | HOSPITALES
Contenidos:
Proporciona una visión amena y fácil de entender sobre aspectos que, en muchas ocasiones, resultan complicados. Asimismo, aborda puntos sumamente novedosos e importantes como la violencia en el trabajo, el marketing, la escasez de enfermeras, el papel del profesional de enfermería en el derecho y la ética, la delegación, consideraciones culturales, gestión de la atención, los recursos humanos, entornos de trabajo seguros, prevención de lesiones de empleados y gestión del tiempo y el estrés. Las notas de investigación en cada capítulo resumen los estudios relevantes de liderazgo y gestión de enfermería y resaltan las aplicaciones prácticas de los resultados de la investigación. Los casos prácticos al final de cada capítulo presentan situaciones de liderazgo y gestión en el mundo real e ilustran cómo los conceptos clave se pueden aplicar a la práctica real. Las preguntas de pensamiento crítico al final de cada capítulo presentan situaciones clínicas seguidas de preguntas de pensamiento crítico que le permiten reflexionar sobre el contenido del capítulo, analizar críticamente la información y aplicarla a cada situación.
Resumen: ÍNDICE Parte I. Liderazgo 1. Principios de liderazgo y gestión 2. Cambio e innovación 3. Cultura y clima organizacionales Parte II. Profesionalidad 4. Toma de decisiones en gestión 5. Gestión del tiempo y del estrés 6. Cuestiones legales y éticas Parte III. Gestión de la comunicación y las relaciones 7. Liderazgo en la comunicación 8. Construcción de equipos y trabajo con grupos eficaces 9. Delegación en enfermería 10. Poder y conflicto 11. Diversidad en el lugar de trabajo Parte IV. Conocimiento del ámbito de la atención de salud 12. Estructura organizativa 13. Descentralización y gestión compartida 14. Gestión estratégica 15. Modelos de práctica profesional 16. Gestión de casos y de la salud pública 17. Práctica basada en la evidencia: estrategias para líderes de enfermería 18. Calidad y seguridad 19. Medición y gestión de resultados Parte V. Principios empresariales 20. Prevención de la violencia en el trabajo 21. El reto de la escasez de personal de enfermería 22. Dotación de personal y programación de su actividad 23. Presupuesto, productividad y cálculo de costes en enfermería 24. Evaluación del desempeño 25. Emergencias: gestión y preparación 26. Gestión de datos e informática clínica 27. Marketing
Etiquetas de esta biblioteca: No hay etiquetas de esta biblioteca para este título. Ingresar para agregar etiquetas.
    Valoración media: 0.0 (0 votos)
Tipo de ítem Ubicación actual Ubicación en estantería Signatura Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Libro Libro Campus Hospital Filadelfia
Colección General 610.73 D946t (Navegar estantería) Disponible CHF 524

Proporciona una visión amena y fácil de entender sobre aspectos que, en muchas ocasiones, resultan complicados. Asimismo, aborda puntos sumamente novedosos e importantes como la violencia en el trabajo, el marketing, la escasez de enfermeras, el papel del profesional de enfermería en el derecho y la ética, la delegación, consideraciones culturales, gestión de la atención, los recursos humanos, entornos de trabajo seguros, prevención de lesiones de empleados y gestión del tiempo y el estrés.
Las notas de investigación en cada capítulo resumen los estudios relevantes de liderazgo y gestión de enfermería y resaltan las aplicaciones prácticas de los resultados de la investigación.
Los casos prácticos al final de cada capítulo presentan situaciones de liderazgo y gestión en el mundo real e ilustran cómo los conceptos clave se pueden aplicar a la práctica real.
Las preguntas de pensamiento crítico al final de cada capítulo presentan situaciones clínicas seguidas de preguntas de pensamiento crítico que le permiten reflexionar sobre el contenido del capítulo, analizar críticamente la información y aplicarla a cada situación.

ÍNDICE

Parte I. Liderazgo
1. Principios de liderazgo y gestión
2. Cambio e innovación
3. Cultura y clima organizacionales

Parte II. Profesionalidad
4. Toma de decisiones en gestión
5. Gestión del tiempo y del estrés
6. Cuestiones legales y éticas

Parte III. Gestión de la comunicación y las relaciones
7. Liderazgo en la comunicación
8. Construcción de equipos y trabajo con grupos eficaces
9. Delegación en enfermería
10. Poder y conflicto
11. Diversidad en el lugar de trabajo

Parte IV. Conocimiento del ámbito de la atención de salud
12. Estructura organizativa
13. Descentralización y gestión compartida
14. Gestión estratégica
15. Modelos de práctica profesional
16. Gestión de casos y de la salud pública
17. Práctica basada en la evidencia: estrategias para líderes de enfermería
18. Calidad y seguridad
19. Medición y gestión de resultados

Parte V. Principios empresariales
20. Prevención de la violencia en el trabajo
21. El reto de la escasez de personal de enfermería
22. Dotación de personal y programación de su actividad
23. Presupuesto, productividad y cálculo de costes en enfermería
24. Evaluación del desempeño
25. Emergencias: gestión y preparación
26. Gestión de datos e informática clínica
27. Marketing

No hay comentarios para este ejemplar.

Ingresar a su cuenta para colocar un comentario.
Para consultas dirigirse a info@uep.edu.py Tel-Fax: +595 21 582 844 / 584 421

Con tecnología Koha