000			02121nam a22002057a 4500
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020			_a978-607-17-3244-6
041			_aes
082			_a362.11 N228h
100			_aNavarro Reynoso, Francisco P. _9101468
245			_aHacia una nueva dirección de hospitales
250			_a3ª
260			_aMéxico _bTrillas _c2018
300			_a237 págs.
520			_aHoy día la administración de hospitales es una de las ocupaciones más complejas que existen, ya que éstos son organizaciones integradas por recursos humanos altamente especializados. El administrador tiene que visualizar de qué manera los recursos humanos, materiales y financieros, se deben orientar para atender las necesidades de los pacientes de manera oportuna y de la mejor forma posible, a través de evaluaciones continuas de la calidad y eficiencia de la atención hospitalaria, lo cual es imperativo en el sector salud. Es importante comprender ampliamente la estructura orgánica de la institución y la función precisa de todas las áreas, como la Dirección Médica, la Dirección de Administración y Finanzas, Educación y Capacitación en Salud y la Dirección de Investigación, entre otras. También es fundamental verificar que funcionen los comités hospitalarios de bioética en investigación; se deben establecer y difundir los criterios que estos cuerpos colegiados tienen que considerar para el desarrollo de sus actividades, así como para apoyar la capacitación de sus miembros. Los comités son los responsables del análisis, la discusión y el apoyo para la toma de decisiones respecto de los problemas o dilemas bioéticos que se presentan durante la práctica clínica, la atención médica o la docencia. Ser gerente no sólo es dirigir actividades, también implica ser un buen líder, y por supuesto, se debe conocer el proceso para involucrarse en las actividades que realizan los demás miembros del equipo.
650		0	_aHOSPITALES - ADMINISTRACIÓN
650		4	_aADMINISTRACION DE SERVICIOS DE SALUD
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