Lider de 360º: cómo desarrollar su influencia desde cualquier posición en su organización
Por: Maxwell, John.
Editor: Nashville Grupo Nelson 2007Descripción: 308.ISBN: 978-0-88113-903-7.Tema(s): ORGANIZACION | LIDERAZGO | HABILIDAD EJECUTIVAClasificación CDD: 658.4092 M451l Resumen: Contiene: 1. Los mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia; 2. Los desafíos que un líder de 360º enfrenta; 3. Los principios que los líderes de 360º practican para dirigir a los líderes que los supervisan; 4. Los principios que los líderes de 360º practican para liderar lateralmente a sus compañeros; 5. Los principios que los líderes de 360º practican para guiar a sus subordinados; 6. El valor de los líderes de 360º| Tipo de ítem | Ubicación actual | Ubicación en estantería | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
|---|---|---|---|---|---|---|
Libro
|
Campus Gutenberg | Colección General | 658.4092 M451l (Navegar estantería) | Disponible | GUT10614 |
Navegando Campus Gutenberg Estantes, Ubicación: Colección General Cerrar el navegador de estanterías
|
|
|
|
|
|
|
||
| 658.4092 M451d Developing the leader withing you workbook | 658.4092 M451d Developing the leaders around you | 658.4092 M451d Developing the leaders around you | 658.4092 M451l Lider de 360º: cómo desarrollar su influencia desde cualquier posición en su organización | 658.4092 M451q Lo que saben sobre el liderazgo las personas exitosas | 658.4092 M451s Self-improvement 101: What every leader needs to know | 658.4092 M451s Solo oro: una inspiración para aumentar el impacto de su liderazgo |
Incluye notas
Contiene: 1. Los mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia; 2. Los desafíos que un líder de 360º enfrenta; 3. Los principios que los líderes de 360º practican para dirigir a los líderes que los supervisan; 4. Los principios que los líderes de 360º practican para liderar lateralmente a sus compañeros; 5. Los principios que los líderes de 360º practican para guiar a sus subordinados; 6. El valor de los líderes de 360º
No hay comentarios para este ejemplar.